店长岗位职责,门店店长岗位职责 - 澳博娱乐官网
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发布时间:2018-11-26     来源:kj-cy  浏览次数:15
职责一:门店店长岗位职责

根据我公司职责分工,我公司各门店店长全面负责门店管理及运作;主要履行以下岗位职责。

1. 销售管理

1.1执行公司下达的销售任务、促销计划和促销活动,同时有责任主动提出促销建议。

1.2监督商品的要货、上货、补货、调货,做好进货验收、商品陈列、商品质量等有关工作。

1.3掌握门店的销售动态,向公司建议新商品的引进和滞销品的淘汰。

1.4组织、参与、监督每天的交班盘点和每月全面盘点。

1.5根据店面各种商品的实际库存与销售情况合理计算补货量,确保店内存货适宜或充足。

1.6监督陈列货品的整齐、干净、合理。

1.7把握市场趋势,分析顾客反映,向公司及时反映和提出积极意见。

1.8每月按时总结本月销售、支出,并分析当月销售工作,列出成功、不足方面,说明原因,提出保持或整改计划。

1.9建立顾客档案,方便顾客服务,跟踪反馈信息。

1.10接受顾客投诉提出处理意见。

2.员工管理

2.1对店面职工考勤、仪容、仪表进行监督与管理,以及服务用语的正确使用。

2.2检查、监督本门店收银员、营业员的日常工作及对员工导购工作的及时指导与培训。

2.3主持每日晨会,布置一天的工作。

2.4监督和检查门店收银员的每日交班清单及相关手续的完善性、规范性及手续传递的及时性。

2.5有对员工给予100元以内奖励和处罚的权利,超过100元的奖励和处罚报公司报准。

2.6有权利就不符合公司或店面要求或表现恶劣的员工书面向公司提出申请,辞退或者调离不符合公司或店面要求或表现恶劣的员工。

2.7对本店面收银员和营业员的日常工作表现进行检查和评定、并与每月的10号前将上月综合评定书面交公司财务。

2.8店长下班、休班或是暂时离开店面时要向值班店长进行书面形式的工作交接。

3内务管理

3.1、控制本门店的支出,节约水、电、通讯等费用,把握本门店费用不超预算。

3.2掌握门店各种设备的维护和保养。

3.3组织购餐,督促用餐,检查餐后卫生。

3.4监督门店内外的清洁卫生,负责保卫、防火等管理,做好与门店周围的各项协调工作。

3.5及时审核店面的各种帐务,检查监督各种帐务的规范性和准确性。

4其他管理

4.1能够正确、果断的处理应急、突发事件。

4.2搞好公司各店面的相互协作。

4.3积极书面或口头向公司经理反映店面出现的新情况。


职责二:门店店长岗位职责

1、全面负责门店管理及运作,制定月度、季度、年度销售计划、毛利计划,定量分解下发各部门并督导落实,完成总公司下达的门店经营指标;

2、维持商场良好顾客服务水平,为所有的顾客提供优质、超值的顾客服务;

3、商品陈列标准的规范执行及提高,维持店内整齐生动的商品陈列,为顾客营造热情、礼貌、整洁、舒适、安全的购物环境;

4、阅读各类销售报表,必须熟知每个小分类中销售在前二十位的主力商品和销售最差的后十位商品,及时采取有效措施,确保主力商品不要断货、清退滞销品,维持店内良好的销售业绩、毛利业绩、尤其是要关注并有效控制生鲜毛利,提高门店的营业额、毛利,加快商品周转次数;

5、严格控制商品的损耗率,保持员工工作的高效率,合理控制人事成本、营运成本,坚决贯彻“低成本”的经营策略;

6、进行库存管理,保证充足的货品,准确的库存及订单的及时准确下发,维护系统库存的正确性,维持商品的续订量,保证卖场不缺货;

7、商品品项商品结构、、商品比重的建议和调整,厂商合作方式、帐期的建议和调整;

8、负责同业市场的调查与分析,制定门店竞争策略,审批竞争商品品项,指导商品促销、促销等活动的有效进行;

9、负责店内各项费用预算的审定和报批落实,审核控制店内各项费用的支出;

10、签发各项店内通告,负责店内各部业务合同的审定和签章事务,负责店内各项规章制度的制定、维持、完善以及审定工作;

11、负责奖金提案的审核、报批和分配方案的审定;负责员工业绩考评和审批工作,并在授权范围内核定员工的加薪、升职、调动、任免等,包括对管理人员的选拔和考核;

12、负责主持门店营运会议,监督检查各部门执行岗位职责和营运规范;

13、负责全店所有人员的培训工作,为公司的发展培养营运人才;

14、负责与总部及其他业务部门的联系、沟通,传达并执行营运部的决策、计划,参加总部营运 例会,并向总部及时反馈有关的营运信息;

15、授权值班经理处理店内事务;

16、对全店的人、财、物负责,负责门店固定资产、设备的管理、维护和保养,保证公司的财产不受损失,督导清洁、防火、防盗、防工伤、安全防损的工作,保障营运安全;

17、负责门店同政府职能部门和周边社区的联系协调工作,合理处理好此类公共关系,以保证门店的正常营运;

18、组织实施周期盘点工作;

19、负责处理各项突发事件和紧急事件;

20、对员工进行现场工作指导;


职责三:便利店店长岗位职责

1.教育管理。作为零售企业要树立一切为了顾客的观念,店长要随时教育全体员工“站在顾客的立场上考虑一切”,这是店铺工作的立足点。

2.商品管理。商品管理的好坏是考核店长管理能力的重要标准。

(1)监督商品的要货、上货、补货,做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业。

(2)执行总部下达的商品价格变动。

(3)监督门店商品损耗管理,把握商品损耗尺度。

3.销售管理。

(1)执行总部下达的销售计划。店长应结合本店的实际,制订自己店铺完成年度销售计划以及分月销售计划的销售,以保证各项经济

指标的完成。制定各部门的各项经济指标,将计划落实到各部门,与经济效益挂钩,调动全体员工的工作积极性。

(2)执行总部下达的促销计划和促销活动,制定本店的具体实施方案。

(3)掌握门店的销售动态,向总部建议新商品的引进和滞销品的淘汰。

4.组织管理。店长要具备组织管理的能力,有效地汇集各部门的能量,从而充分发挥整体效能。

(1)做好门店各个部门的分工管理工作。

(2)负责对职工考勤、仪容、仪表和服务规范执行情况的管理;负责对员工的培训教育;负责对职O:人事考核、职JU是升淑和调动的建议。

(3)对店员的业务操作进行监督和指导。监督和审査门店会计、收银和报表制作、账务处理等作业;监督和检查理货员、服务员及其他人员作业。

5.管理报表分析。在现代化的零售业中均运用POS系统来管理门店,使店长能够及时得到门店经营状况的信息资料。店长要对这些信息资料进行分析研究,作出改进经营的对策。信息资料有:销售额日报表、商品销售排行表、促销效果表、费用明细表、盘点记录表、损益表、顾客意见表等。

6.公共管理。

(1)向属地顾客做好店铺的自我宣传。

(2)妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾。店长要站在顾客投诉的角度耐心听取顾客意见,对顾客表示感谢和道歉,并提出妥善解决的方法。店长要经常教育全体员工认真对待顾客的投诉意见,因为这些问题直接关系到企业的信誉和店铺的形象。

(3)做好与门店周围社区的各项协调工作。积极参加所在社区的各项公益活动,与周围的部门、单位、学校、团体保持经常性的交流建立和睦关系。

7.店铺设备及环境清洁、卫生的管理。

(1)掌握门店各种设备的维护保养知识。

(2)监督门店内外的清洁卫生,负责保卫、防火等作业管理。


职责四:店店长岗位职责

1.认真贯彻执行《药品管理法》等有关药品管理方针政策,按GSP规范门店工作,对门店药品质量及服务工作负具体责任。

2.贯彻执行总办各项管理制度,不得自行购药,对上级主管部门下达的各项质量指标制定相应的措施,严格执行并传达落实。

3.按门店发展趋势,起草本门店长短期发展规划,经批准后执行。

4.负责门店排班,日常事务的分工管理,协调各部门的关系并指导相关工作。

5.负责协调质检,驻店药师做好药品的质量监督工作。督查效期药品,及时处理门店质量投诉,对门店药品质量负相关责任。

6.遵守物价部门下发的药品价格体系,保证上柜商品明码标价,价格标签填写齐全,及时有效地对本店商品价格开展自查工作。

7.贯彻执行规范服务,处理解决门店纠纷。

8.保证门店财务出入相对平衡,对利润负责。

9.负责门店商品计划的核实与传递以及单据、日报表的保管,负责门店办公用品计划的申报与领发。

10.负责门店授权范围内的折扣,挂账管理,相关报表的量化分析。

11.上传下达,协调管理层与执行层间的关系。

12.不计较个人得失,能吃苦耐劳,工作认真细致,条理清楚,坚持原则,责任心强,懂市场,热情稳重,有主人翁意识。

13.积极完成上级交代的其他工作。

14.处理好与周围商家及有关部门的关系,协调好本店内部员工关系,依靠员工,关心员工,充分调动和发挥员工的工作积极性。

15.认真推行文明经商,规范服务,争创各种荣誉称号,提高门店的社会信誉度。

16.迅速处理好突发事件,如火灾、停电、盗窃、抢劫等岗位职责。


职责五:眼镜店长岗位职责

1.全面负责门店管理及运作。

2.制订门店销售、毛利计划,并指导落实。

3.严格控制店内的损耗。

4.审核店内预算和店内支出。

5.传达并执行营运部的工作计划。

6.负责与地区总部及其他业务部门的联系沟通。

7.负责门店各部门管理人员的选拔和考评。

8.合理控制人事成本,保持员工工作的高效率。

9.指导各部门的业务工作,努力提高销售、服务业绩。

10.进行库存管理,保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发放。

11.督促门店的促销活动。

12.保障营运安全,严格清洁、防火、防盗的日常管理和设备的日常维修、保养。

13.负责全店人员的培训。

14.指导其他门店人员的在职培训。

15.协助总部有关公共事务的处理。

16.授权值班经理处理店内事务。

17.向总公司反馈有关营运的信息。

18.负责店内其他日常事务。 篇一:超市店长岗位职责范文

职责:
1. 维持店内良好的销售业绩; 
2. 严格控制店内的损耗; 
3. 维持店内整齐生动的陈列; 
4. 合理控制人事成本,保持员工工作的高效率; 
5. 维持商场良好的顾客服务;
6. 加强防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作; 
7. 审核店内预算和店内支出。 

主要工作: 
1. 全面负责门店管理及运作; 
2. 制订门店销售、毛利计划,并指导落实; 
3. 传达并执行营运部的工作计划; 
4. 负责与地区总部及其他业务部门的联系沟通; 
5. 负责门店各部门管理人员的选拨和考评; 
6. 指导各部门的业务工作,努力提高销售、服务业绩; 
7. 倡导并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营观念,营造热 情、礼貌、整洁、舒适的购物环境;
8. 严格控制损耗率、人事成本、营运成本,树立“低成本”的经 营观念; 
9. 进行库存管理,保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发 放; 
10. 督促门店的促销活动; 
11. 保障营运安全,严格清洁、防火、防盗的日常管理和设备的 日常维修、保养; 
12. 负责全店人员的培训; 
13. 授权值班经理处理店内事务; 
14. 负责店内其他日常事务。 辅助工作:

辅助工作: 
1. 指导其它门店人员的在职培训; 
2. 协助总部有关公共事务的处理; 
3. 向总公司反馈有关营运的信息。


篇二:

1、全面负责门店管理及运作。 
2、提出门店销售计划,并指导落实。 
3、传达并执行公司的工作计划。 
4、负责与公司的联系沟通。 
5、对门店所属人员的考评提出合理建议。 
6、指导员工的工作,努力提高销售、服务业绩。 
7、倡导并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营观念,营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境。 
8、严格控制损耗率、经营成本,树立“低成本”的经营观念。 
9、进行库存管理,保证充足的货品、准确的存货及订单的及时提交。 
10、保障营运安全,严格清洁、防火、防盗的日常管理,设备的日常 保养。 
11、负责店内其他日常事务。 
12、向总公司反馈有关运营的信息。


篇三:

⑴ 负责超市门店的经营管理; 
⑵ 完成总部下达的各项经营指标; 
⑶ 监督超市门店的商品进货验收、仓库管理、商品陈列、商品质量管理等有关作业; 
⑷ 执行总部下达的商品价格变动; 
⑸ 执行总部下达的促销活动,掌握门店销售动态,向总部建议新商品引进和滞销商品 淘汰; 篇一:茶楼店长岗位职责范文

1、维持店内良好的销售业绩,完成分配的可行性销售额; 
2、维持店内整齐生动的陈列摆设, 茶楼日常营运管理; 
3、合理控制人事成本,保持员工工作的高度效率; 
4、维持店内良好的顾客服务,及时处理顾客投诉、及其它意外情况的发生; 
5、审核店内预算和店内支出; 
6、掌握好茶叶专业知识和相关的事物; 
7、对店内任何事物的保密性。


篇二:

1.负责店面日常管理,季度销售业绩完成及提升。 
2.超市人员排班及日常管理,控制整个店内各项费用支出。 
3.档期巡检,保证促销商品价格与标签,海报一致。 
4.控制商品毛利,随时监督商品库存及周转情况。 
5.制定每日、月、季的销售计划。


篇三:

1、全面负责公司茶馆的的统筹经营,管理;
2、建立茶楼的年度,季度,月度销售计划、各项相关工作管理制度;
3、挖掘所辖区域客户的需求,深入了解本行业,把握最新销售信息,及时为公司提供业务 发展战略依据;
4、分析消费行为,根据分析结果引进畅销产品,淘汰滞销产品;
5、维护与客户的良好关系,解决严重的客户投诉事件; 
6、组建员工队伍,制定员工的培训、评价、激励、晋升制度。


篇四:

1、负责茶楼部日常的经营管理,培训新人同时带领团队开发新的客户。
2、主要的职责是经理兼采购、营业员业绩、佣金等数据,负责市场开发、培训员工和后勤工作!


篇五:

1、带领员工认真做好餐前准备,确保质量标准; 
2、督导服务员认真做好服务工作并亲自参加服务工作; 
3、及时跟踪、检查台面,对不合格的地方进行指正、改正;  篇一:餐饮店长岗位职责范文

一、宣布与执行公司下达的各项指令和规定 
(1)传达、执行公司总部的各项指令及规定。 
(2)负责解释各项规定、门店营运管理手册的条文。

二、制定和完成各项经营指标 
(1)营业额指标; 
(2)费用控制目标; 
(3)厨房、吧台的成本率、毛利率目标 店长需根据预定的各项经营指标,结合本店的实际情况,制定出 完成本月销售计划的执行计划,包括营业计划、采购计划、销售促进 计划、人力资源计划、费用控制计划、财务计划和外卖计划,亦可细 分为月计划、周计划、日计划等;及时准确地向公司反映经营中遇到 的各种问题。结合实际门店运营情况,敢于、善于提出各种合理化建 议。 

三、单店员工的安排与管理 
(1)每日对员工的考勤、仪容仪表和服务规范执行情况进行监督与 管理;同时,每日对所有的楼面人员进行服务规范培训; 
(2)对员工进行公平公正的工作分配及绩效考核; 
(3)抓好员工队伍的基本建设,熟悉和掌握员工的思想状况,时时激励员工保持高昂的工作热情,形成良好的工作状态,让员工具 有强烈的使命感、责任心和进取心。 
(4)不断的对员工进行在职培训,以促进员工整体的业务水平,提 高门店员工的工作效率; 
(5)协调单店各方面的人际关系,使员工有一个融洽的工作环境, 增强单店员工的凝聚力。

四、维护单店的清洁卫生、进行单店安全管理 
(1)店内设施完好率的保持;设备故障的修理与更换;冰箱、雪柜、 及其他器具用具的维护;随时检查设备运行状况,餐具、器具使用情 况,及时保养、维护、更换,认真执行店内开支上报制度,超出职权 范围的先请示后执行。 
(2)单店环境卫生。按区域安排责任落实到人,由店长检查落实。 
(3)在营业结束后,店长应对店内的保安人员、消防设施、煤气、 电源、水源等环节做最后的核实检查,确保安全工作万无一失。 

五、监督和审核店内财务及进行成本控制 
(1)严格实施有效的成本控制及对财务工作的监控,落实本店经营 范围内的合同的执行,控制本店的各项开支及成本消耗,并保证营业 款安全。 
(2)加强单店的财产管理,掌握和控制财物的有效合理利用。 

六、 宣扬公司经营理念和企业文化 
(1)在门店经营范围内根据市场情况和不同时期的需求,制定相应 的促销计划;
(2)制定服务和烹饪技术培训计划和考核制度,定期组织厨师长, 楼面部长及收银,根据点餐客人的需求和意见,及时改进,提高服务 和出品质量。


篇二:餐饮店长岗位职责

1、指导的能力 是指能扭转陈旧观念,并使其发挥最大的才能,从而使营业额得以提高。 
2、教育的能力 能发现员工的不足,并帮助员工提高能力和素质。 
3、数据计算能力 掌握、学会、分析报表、数据]从而知道自己店面成绩的好坏。 
4、目标达成能力 指为达成目标。而须拥有的组织能力和凝聚力,以及掌握员工的能力。 
5、良好的判断力,面对问题有正确的判断,并能迅速解决。 
6、专业知识的能力 对于你所卖西饼、面包的了解和营业服务时所必备的知识和技能。 
7、营业店的经营能力 指营业店经营所必备的管理技能。 
8、管理人员和时间的能力。 
9、改善服务品质的能力 指让服务更加合理化,让顾客有亲切感,方便感,信任感和舒适感。 
10、自我训练的能力 要跟上时代提升自己,和公司一起快乐成长。 
11、诚实和忠诚。


篇三:

一、 对门店的日常营运管理工作负责。 
二、 协调各部门人员管理、物料管理、设备管理、清洁管理负责。 
三、 对门店人员、财务、物料、设备、清洁的安全操作负责。 
四、 对突发事件等方面的工作预防、处理负责。 
五、 对门店良好的整体卫生形象负责。 
六、 对外场优质服务及指导负责。 
七、 对内场良好出品质量负责。
八、 对全店成本与费用的有效控制负责。 
九、 对公司制定营业目标的有效落实与达成负责。
十、 对门店员工的个人成长培训与关怀负责。 
十一、对财务出纳监督与日常管理的检查工作负责 十二、对于门店相关的外联事物负责 
十三、对公司的工作内容下达与安排负责。


篇四:

1. 对餐厅的 Q(质量)、S(服务)、C(卫生).负完全责任。 
2. 确保劳工法/员工手册/财务手册等确实执行。 
3. 负责员工及主管的招聘及保留。 
4. 负责维持损益表中可控制部分的各项目在预算之内。 
5. 负责店内全体管理组的发展计划。 
6. 完成餐厅管理组的排班表。 
7. 主持主管会议。 
8. 确保员工福利计划正确执行。 
9. 执行 LSM 活动,并配合地区与全国性的促销活动在店内执 行。 
10. 审核每月所有的餐厅报告,包括月初与月中的损益表,并呈 交给加盟者或地区经理。 
11. 与公司或会计人员复核每月的损益表。 
12. 根据员工的个人实际情形给予停职或开除。 篇一:机械工程师岗位职责

1.机械设备的日常巡检工作;

2.配合设备管理工程师进行机械设备操作和维护保养规程的编写工作;

3.指导维修车间完成机械设备的检修工作;

4.根据需要进行有关机械设备的员工培训工作;

5.根据要求进行机械设计工作;

6.指导维修车间的机械制作工作;

7.寻找合适的外协厂家完成机械制作的外协加工任务;

8.根据生产实际要求,对需要引进的设备提出技术要求;

9.协助采购部寻找合适的设备和零部件供应商;

10.确认需要采购的金属和非金属材料规格并提出要求;

11.确定机械易损件名称型号,并根据实际情况确定备件库存量;

12.收集机械方面的技术材料,进行必要的技术储备;


篇二:机械工程师岗位职责

1、负责机械设备及有关零部件的图纸设计、安装和试运行;

2、制定机械设备的操作规程;

3、对机械设备中存在的缺陷及时进行技术改造或调整,确保设备运转在良好的状态;

4、制定机械设备的预防性维修、保养及大修计划,并负责对维修工作的组织实施及检查,确保维修质量;

5、对机械设备进行升级改造以提高机械效率


篇三:机械工程师岗位职责

开发与设计机械零部件;

绘制产品装配图及零部件图;

负责从设备调试开始到设备的大故障维修的履历管理,内容包括设备基本情况、维修书、改善报告书等相关文件组织填写、归档存位,定期整理工作;

对图纸、说明书、产品样本进行分类管理,测绘备件、修改图纸并确认与会签;

制定安装支援计划,验收、调试新设备,并向维修班讲解机械原理及修理要领,解决安装过程中存在的问题;

制定、(番禺)维修作业计划,制定周、月、年预防维修日历计划,制定点检预防计划;

制定零部件维修内容、修理方案及技术要求,负责维修车间零部件维修管理工作;

完成部门经理(番禺经理)临时交办的其他任务。


篇四:机械工程师岗位职责

1、负责机械组固、建档、报废、报损等相关手续的办理。

2、负责机械报表的汇总。

3、掌握项目经理部机械分布动态情况。

4、进行每月机械完好率、利用率的分析。

5、参与机械设备的检查与评比。

6、参与机械事故的调查、分析与处理。

7、负责机械设备台帐、油水更换台帐、维修台帐的建立和更新。

8、掌握和监督设备定人定机、持证上岗情况,外租机械进退场验收。负责工区之间(或工区内)机械设备的协调及核算。

9、组织机械保养计划下达、监督保养实施和维修的落实。

10、进行机械使用和维修成本的与分析。

11、参与法律法规及其他要求的识别、评价和环境因素、危险源的辨识。根据自己的工作流程,提出自己的意见和建议,并根据分工对评价出的重要环境因素、不可接受的风险制定目标、指标、管理方案、应急预案。


篇五:机械工程师岗位职责

1、负责项目部机械动力设备的正常运行、管理和维护工作。
职责一:学校领导干部岗位职责——校长岗位职责

1、坚持社会主义办学方向,遵循《宪法》和《义务教育法》确定的基本原则,全面贯彻国家的教育方针,组织开展学校的教育教学工作,依法保护师生的合法权益。

2、按照教育规律办学,接受上级主管部门的领导和监督,全面完成教育教学工作任务。

3、坚持民主集中制原则,充分发挥领导班子集体的智慧和力量,主动接受学校党支部的政治领导和监督,尊重教职工的民主权利,并接受职工代表大会的监督。

4、全面主持学校行政工作,组织制定和实施学校的发展规划和年度工作计划。

5、负责师资队伍的建设和管理,不断提高教师队伍的政治思想、职业道德和文化业务水平,保证教育教学质量稳步提高。

6、抓好安全工作,防止事故发生,保障师生的健康和人身安全。

7、组织好学校的经营与管理工作,积极开展勤工俭学活动,合理使用经费,努力改善办学条件和教职工的福利待遇。

8、廉洁从政,以身作则,不断提高自己的综合素质。


职责二:包乡县级领导干部职责

为了进一步明确包乡县级领导干部的工作任务,靠实工作责任,确保包乡工作落到实处,推动各乡镇的工作健康、协调、快速发展,特制定以下工作职责,要求各包乡县级领导干部认真履行,创造性地开展工作。

一、搞好所包乡镇领导班子及干部的思想政治教育和党风廉政建设。坚持教育乡镇领导班子及干部认真贯彻执行党和国家的路线方针政策,自觉与县委、县政府保持一致,及时传达县委、县政府的工作决策和安排部署。

二、加大对所包乡镇经济工作和社会各项事业的督促指导。根据全县的整体工作安排和各个时期的工作重点,坚持定期不定期地深入到所包乡镇,对乡镇的各项工作进行跟踪指导和督促落实,及时提出有利于加快乡镇发展的指导性意见和合理化建议。要求每月至少到所包乡镇调研1次。

三、加强与所包乡镇的联系协调。主动帮助所包乡镇认真做好项目编制、筛选、申报、争取、衔接、实施等环节的工作。

四、全面掌握和了解所包乡镇的工作动态,及时向县委、县政府主要领导和有关会议汇报工作进展情况、存在困难和问题,积极稳妥地做好发生在所包乡镇的突发性事件的调处工作,主动会同有关部门给予解决。要求每年至少为所包乡镇办2件实事。


职责三:龙港镇党委书记职责

1.负责镇党委的全面工作,组织、协调全镇各项工作健康发展。

2.认真贯彻落实党的路线、方针、政策及上级党委的决定、决议,讨论安排党委工作,负责班子中心组理论学习工作,抓好“学习型党组织的建设”及党员干部队伍的教育与管理。

3.研究制定全镇党建、和谐建设及精神文明建设的总体规划和年度目标,抓好基层党组织的建设和创先争优活动,配备好基层班子。

4.抓好全镇经济社会各项工作,并保证完成年度目标任务。

5.负责党风廉政建设及反腐败工作。抓好党委班子成员思想、组织、作风建设。

6.抓好全镇的安全稳定工作。

7.完成上级领导承办的各项工作任务。


职责四:学校领导干部岗位职责

1.学校领导干部要认真学习教育理论,钻研相关专业知识,更新教育理念,不断提高自己的业务水平。注重教育信息的收集,积累教育教学经验,为科学指导工作打下坚定的基础。

2.各部门干部要恪尽职守,认真履行工作职责,识大体,顾大局,始终以学校利益为重,服从分配,听从领导,不计较个人得失,独挡一面,创新工作。

3.各部门干部要按客观规律办事,准确判断,果断决策,讲究工作策略,追求领导艺术,对任何事情的处理做到客观公正,在群众中树立良好威信。

4.学校分配的工作,要认真落实,限时完成,及时汇报,不能推诿、扯皮。

5.各部门必须围绕教育教学这个中心,团结协作,和衷共济,切实体现“大事讲原则,小事讲风格”精神。由几个部门完成的事,以其中一个部门为主,其它部门配合,分管校长协调,出现问题,严肃处理,牵头部门负主要责任,责任人需在行政会上作出说明。

6.每位行政会干部要严格作息制度,有事向有关领导请假。加强对本部门人、财、物管理,实行部门人员聘任制,签订责任书,监督检查部门人员办公纪律,遵循谁分管谁负责的原则。

7.学校对级部工作采用一名副校长具体领导多名级部主任负责制的模式。级部工作统一部署,分工明确,责任到人。级部工作需按学校的具体要求集体研究制定出每月详细计划,各级部按照计划按部就班地开展工作。

8.分管级部工作的领导干部要深入备课组、教学组以及班级了解学习情况,科学调控教学进度,周密安排教学计划,认真落实教学检测,努力提高各学科的教学成绩,整体推进上线人数。学期期未考试超同类学校按学校规定给予奖励。学期期末考试一次达不到学校要求的指标,需向学校做出说明并订出下学期的整改措施。二次达不到学校要求的指标,学校将作出停职反思或调岗的处理,停职反思时由分管校长代管级部工作。

9.各学科的领导干部

 
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